揚州玉器廠的變革歷程與我國改革開放進程同步。

改革開放后，隨著我國外交政策的發(fā)展，我廠于1979年成立旅游經銷部。旅游經銷部原名接待室，隸屬于保衛(wèi)股領導，剛開始接待一些國外使團，主要是比較正式的政府團體，純屬接待和產品陳列，只供客人參觀。隨著改革開放的不斷深入，該室的任務開始由完全接待型向接待銷售型過渡，即在接待的同時按照客人的要求，銷售一些中、小件玉器產品。1981年，該室劃歸經營股領導，使其更加趨向經營型，當年營業(yè)額達10萬元，1984年營業(yè)額上升為26萬元。1985年，旅游經銷部單獨從經營股劃出，與廠部簽訂承包合同，獨立核算，自負盈虧，從根本上完成了由完全接待型向完全經營型的轉變，當年營業(yè)額為45萬元。1988年4月，揚州玉器廠成立旅游產品銷售公司。1992年12月，企業(yè)增掛“揚州玉器珠寶有限公司”牌名。目前，揚州玉器珠寶有限公司年營業(yè)額達億元。

90年代，經歷社會主義計劃經濟向市場經濟轉型的大變革的關鍵時期，在逆境中，全廠職工凝心聚力、大膽變革。一方面成立研究所（車間建制），把各品種優(yōu)秀技術骨干集合起來，實行“一廠兩制政策”，采取“高技術、高質量、高效率、高效益”的方針，留住人才。另一方面實行技術勞務輸出政策，技術勞務每年輸出200人次，形式多樣：有“管理封閉型”，是由香港老板到揚州，開辟車間，確定規(guī)模，實行雙方自愿選擇原則，資方管理；有“合資聯(lián)辦型”，如在新疆、深圳，雙方出資、共同組建企業(yè)，技術工人由揚州選派；還有“技術外派型”，如：派技術工人到廣東、福建、云南、江蘇等20多個城市和地區(qū)進行技術勞務合作；也有停薪留職，自找出路的。這一時期，在上海、北京、廣州、遼寧等重點玉器產區(qū)，大批玉雕人才離開工廠轉向個體經營的現(xiàn)象層出不窮，大型玉器生產企業(yè)或萎縮維持或關停并轉，但揚州玉器廠通過變革保住了在全國玉雕行業(yè)中的領先地位。

進入21世紀，中國經濟進入全面、快速工業(yè)化階段，取得了巨大成就。人民群眾收入水平的提高和消費結構的升級，使國內珠寶玉器消費市場被瞬間激活。針對市場新形勢，揚州玉器廠迅速更新經營理念，實施以內銷為主的經營戰(zhàn)略，變封閉式銷售為開放式經營，推開圍墻，改建古典長廊，美化環(huán)境設施，敞開傳統(tǒng)工藝，把企業(yè)推向市場第一線，企業(yè)“玉緣”牌玉器工藝品迅速走向全國，“和田玉，揚州工”的美譽開始廣為流傳。

新世紀里，在市場經濟大潮的沖擊下，展會經濟這一新型經濟形態(tài)蓬勃發(fā)展。揚州玉器廠順勢而為，獲益匪淺。2003年，成功舉辦全國玉石雕知名企業(yè)精品聯(lián)展，有北京，上海，河南，遼寧，新疆，福建，浙江，江蘇八大產區(qū)，24個知名企業(yè)，近500件作品參加展出。2004年，成功舉辦“中國?揚州玉文化研討會”，全國各地的專家，代表近100人參加，征集論文22篇。2005年，成功舉辦“中國?揚州海峽兩岸玉文化發(fā)展論壇”，國內、臺灣、香港等地區(qū)玉文化理論專家，工藝美術大師100多人代表參加論壇。其中，特邀臺灣團隊一行35人專程來揚州。會上交流學術論文10篇，開拓海峽兩岸同根同宗，共同研究玉文化的先河。從2006年開始，在中國工藝美術行業(yè)協(xié)會的支持下，我廠取得“中國玉石雕精品博覽會”的舉辦權，截止到2012年，已成功舉辦七屆。這些展會都無一例外地為企業(yè)取得巨大社會效益和經濟效益。